Quand les bourses chutent, nous avons l’art pour voir le monde en couleur. Rappelez-vous : nous avons placé l’année 2015 sous les auspices de l’art contemporain. De quoi se poser bien des questions. Et toujours celle-ci : est-ce de l’art ? Ce mois-ci, une installation qui, lors d’une balade, m’a surpris, intrigué. Dans une rue montant en pente raide sur la colline de Fourvière, une rambarde entourée de laine tricotée. Oui c’est bien de l’art. Pour une raison très profonde. Parce qu’ici c’est moi qui décide ce qui en est ou pas, et puis c’est tout. Et puis non c’est pas tout : mettre cette couleur dans un coin de rue fort sombre, et bien c’est chouette. Et singulier. (( pour en savoir plus, allez voir cet article et la page Facebook de cette installation et d’autres du genre. ))
▣ Mouvements de portefeuille et nouvelles des sociétés
- Spitfire Oil. Achat à 3,5 p pour 1,5 % du portefeuille. L’article correspondant a été publié en même temps.
- Sears holdings. Achat de quelques actions supplémentaires à 21,8 $ et pour environ 1 % du portefeuille.
- Hammond et Gencor. Mise à jour des articles suite aux résultats trimestriels du T2-2015.
- Vet’ Affaires. Vente de cette Daubasse à 1,86 € suite à l’annonce du redressement judiciaire. Une mauvaise (vet’) affaire puisque cela se termine par une MV de -80 % en environ 2 ans.
- Après 3 ans de détention, j’ai vendu une autre daubasse française, un peu la mort dans l’âme car c’est une société attachante. Bien qu’elle soit très décotée sur ses fonds propres, ceux-ci ne sont constitués que d’usines et de stocks. De plus, le groupe est aux commandes de la même famille, qui occupe un certain nombre de postes de direction (les abonnés aux Daubasses reconnaîtront le groupe). Les dividendes et les rémunérations alimentant toute la famille, j’avais vraiment du mal à voir un possible catalyseur (autre qu’une amélioration substantielle du business).
- MPI. La vente de MPI m’a chagriné encore plus. J’avais passé un certain temps pour l’analyser. Le pari était très fortement asymétrique. Il n’y avait plus qu’à attendre pour ramasser l’argent. Malheureusement, monsieur Jean-François Hénin, PDG de Maurel & Prom et Président de MPI, n’a pas les mêmes intérêts dans l’affaire que les petits porteurs… Dividendes et frais compris, la PV est de +7 % en environ 6 mois.
▣ Performance